随着信息技术的迅猛发展，用户需求的多样性和不确定性日益增多，优化供应链管理成为提升企业生产综合效率、供应链整体竞争能力的必然选择。7月30日，集团特邀国内知名采购和供应链管理领域大师刘宝红先生亲临IM电竞开展为期三天的供应链绩效实践培训活动，集团董事长何思模教授、集团董监高团队及管理人员参与此次课程。

      刘宝红老师系统的剖析了当前企业面临的问题并提出了优化建议。他指出，制约规模企业持续高效发展的问题主要有三，一是前端杂，导致产了品和需求复杂度日益增高，规模效益逐步丧失；二是后端重，固定投资的增长速度超过营收和利润的增速，资产的边际产出递减，资产回报率越来越低；三是中间乱，企业库存周转慢、呆滞库存多，降低了资产利用率与投资回报率。随后，刘宝红老师也从加强技术力量支持新产品开发、从产品开发上升到产品管理、从接订单上升到管需求三个角度对提出供应链、研发、销售部门提出了改善供应链绩效的要求，为大家日常管理工作提出操作性强的合理化建议。

      在培训过程中，实用性强的解决案例、深入浅出的剖析、信手拈来的实际案例、风趣幽默的讲解给IM电竞的管理团队带来了很多的思考与启迪，大家踊跃发言，就日常管理中存在的问题与刘宝红老师交流互动，现场讨论氛围热烈。第一天的培训课程在欣喜的谈论声中结束了，大家对精细管理的重要性有了更深的认识，对通过跨部门沟通协作优化供应链管理的充满了信心，对接下来的培训内容充满了期待。

      大会现场，集团董事长何思模教授发表了关于供应链管理的重要讲话。他指出，研发、营销和供应链作为企业的三大战略职能，是企业核心竞争力的体现，而供应链在现代企业竞争中则发挥越来越重要的作用。集团提倡以客户为中心，更应该打造高效的供应链系统，把客户需求作为研发的起点；保持供应链的整体性能和竞争优势，就要与供应商结成战略联盟关系，携手共同成长。IM电竞人要保持空杯心态，要有全局观，持续优化供应链管理，提升交付能力，为客户服务。

      IM电竞自1989年创立以来，始终以“弘扬工匠精神、打造智慧能源精品”为方针，不断加强管理体系建设，优化供应链管理能力，先后导入卓越绩效管理模式、ISO9001质量管理体系和武器装备质量管理体系，推行精细化生产和卓越管理，有效的提升了IM电竞供应链整体竞争能力，为实现IM电竞“百年品牌、千亿市值”的宏伟愿景奠定了坚实的基础。